Wesentliche Projekte

Einführung / Redesign des Controlling (insbesondere der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung) im Kontext einer Neuimplementierung des SAP-System
(Dauer: ca. 3,5 Jahre; Branche: Entsorgungswirtschaft)

  • Konzeption, Harmonisierung und Realisierung der Geschäftsprozesse im Controlling (insbesondere Neuimplementierung der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung)
  • Aufbau eines Template mit anschließendem Rollout im Rahmen der Migration von ca. 90 Gesellschaften aus SAP- sowie Non-SAP-Systemen
  • Teilprojektleitung Controlling

Anpassung der Controllingprozesse im Rahmen der Einführung der neuen Hauptbuchhaltung (NewGL) im SAP-System
(Dauer: 12 Monate; Branche: Produktion (Automotive))

  • Echtzeitintegration
  • Übernahme der Profit-Center-Rechnung ins Finanzwesen

Gesamteinführung der SAP-Anwendungen im Rechnungswesen (Finanzwesen, Anlagenbuchhaltung, Gemeinkosten-Controlling, Profit-Center-Rechnung, Investitionsmanagement)
(Dauer: 15 Monate; Branche: Healthcare)

  • Neue Hauptbuchhaltung inkl. Profit-Center-Fortschreibung sowie Segmentberichterstattung (Belegaufteilung)
  • Migration von ca. 130 Gesellschaften aus SAP- sowie Non-SAP-Systemen
  • Konzeption, Harmonisierung und Realisierung der Geschäftsprozesse aller Gesellschaften
  • Projektteam-Coaching

Reorganisation einer Fachabteilung im Rechnungswesen
(Dauer: 2 Jahre; Branche: Dienstleistungen)

  • Organisatorische und systemtechnische Optimierung der Prozessabläufe (Business Warehouse, Controlling, Finanzwesen, Investitionsmanagement, Projektsystem, Integration zum Vertrieb, Instandhaltung und Kundenservice sowie Materialwirtschaft)
  • Strukturierung der Aufgaben im Team
  • Vermittlung des Know-How zur Aufgabenerfüllung
  • Dokumentation der Aufgaben und Prozesse
  • Qualitätssicherung

Konzeption und Einführung einer Liquiditätsplanung (SAP ERP Liquidity Planner, SAP Business Objects – Business Planning and Consolidation)
(Dauer: 6 Monate; Branche: Produktion (Automotive))

Neuaufbau / Reorganisation verschiedener Controlling-Anwendungen (Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Produktkosten-Controlling, Gemeinkosten-Controlling, Profit-Center-Rechnung) auf Basis eines Template
(Dauer: 7 Monate; Branche: Produktion)

  • Konzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse
  • Projektteam-Coaching
  • Steuerung der integrativen Geschäftsprozesse
  • Aufbau eines kundenindividuellen Informationssystems

Reorganisation des Management-Informationssystems (SAP BI)
(Dauer: 3 Monate; Branche: Entsorgungswirtschaft)

  • Konzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse
  • Projektteam-Coaching

Aufbau eines Template zur Reorganisation verschiedener Controlling-Anwendungen (Ergebnis- und Marktsegmentrechnung, Produktkosten-Controlling, Gemeinkosten-Controlling, Profit-Center-Rechnung)
(Dauer: 4 Monate; Branche: Produktion)

  • Abbildung der integrierten Marge
  • Übernahme / Auswertung von konfigurierten Materialien und Produkthierarchien in der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
  • Neuaufbau / Reorganisation der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung

Neuaufbau einer konzernweiten integrierten Planungs- und Forecast-Anwendung in den Bereichen Finanzwesen, Controlling und Investitionsmanagement
(Dauer: 18 Monate; Branche: Energieversorgung, Dienstleistungen)

  • Konzeption der Planungs- und Forecast-Prozesse und -Strukturen sowie des Reporting
  • Realisierung, Testdurchführung und -koordination (Solution Manager), Produktivbegleitung
  • Projektteam-Coaching
  • Projektbegleitendes Qualitätsmanagement
  • Unterstützung der Fachabteilung (fachlicher Support)

Erstellung einer Machbarkeitsstudie zum Einsatz einer integrierten Planungs-, Forecast- und Reporting-Anwendung in Form eines Rollouts auf einzelne Konzerngesellschaften
(Dauer: 3 Monate; Branche: Energieversorgung, Verkehr, Dienstleistungen)

Gesamteinführung der SAP-Komponenten
(Dauer: 14 Monate; Branche: Öffentlicher Dienst)

  • Konzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse im Controlling
  • Projektteam-Coaching
  • Steuerung der integrativen Geschäftsprozesse
  • Aufbau eines kundenindividuellen Informationssystems

Aufbau der Anlagenbuchhaltung im SAP-System
(Dauer: 5 Monate; Branche: Öffentlicher Dienst)

  • Inhaltliche Prüfung und Aufbereitung der Anlagenbewegungen im Altsystem zur  Vorbereitung der Datenübernahme

Gesamteinführung der SAP-Komponenten
(Dauer: 9 Monate; Branche: Öffentlicher Dienst)

  • Qualitätssicherung des Controlling im Projektverlauf
  • Projektteam-Coaching

Releasewechsel im SAP-System (SAP R/3 4.6C -> SAP ECC 6.0)
(Dauer: 3 Monate; Branche: Dienstleistungen)

  • Erstellung Testkataloge
  • Delta-Funktionserweiterung
  • Funktionstests
  • Anwenderbetreuung
  • Tests, Korrekturen, Support

Neuaufbau des Controlling im SAP-System
(Dauer: 15 Monate; Branche: Energieversorgung, Dienstleistungen)

  • Konzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse
  • Projektteam-Coaching
  • Steuerung der integrativen Geschäftsprozesse

Implementierung eines standardisierten konzernweiten betriebswirtschaftlichen Reporting (MIS), einer Profit-Center-Rechnung sowie einer kaufmännischen Planung in SAP-Systemen (ERP, BI)
(Dauer: 15 Monate; Branche: Energieversorgung, Verkehr, Dienstleistungen)

  • Projektleitung
  • Konzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse
  • Projektteam-Coaching
  • Steuerung der integrativen Geschäftsprozesse

Gesamteinführung der SAP Komponenten auf Basis der NKF-Musterlösung
(Dauer: 15 Monate; Branche: Öffentlicher Dienst)

  • Implementierung der Prozesse im Bereich der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Projektteam-Coaching
  • Steuerung der integrativen Geschäftsprozesse

Istanalyse zum Aufbau eines standardisierten konzernweiten betriebswirtschaftlichen Reporting sowie einer kaufmännischen Planung mit SAP
(Dauer: 2 Monate; Branche: Energieversorgung, Verkehr, Dienstleistungen)

Gesamteinführung der SAP Komponenten auf Basis der NKF-Musterlösung
(Dauer: 6 Monate; Branche: Öffentlicher Dienst)

  • Teilprojektleitung Haushaltsplanung (konsumtiv und investiv) und Controlling
  • Konzeption der Prozesse im o. a. Teilprojekt

Neuaufbau Bilanz- und Liquiditätsplanung im SAP BI-System
(Dauer: 6 Monate; Branche: Energieversorgung, Verkehr, Dienstleistungen)